То, что мы видим — бригада выезжает на аварию — это, на самом деле, только вершина айсберга. Руководителю приходится держать в голове всю подводную часть процесса: кто первый получил сигнал о проблеме, как он зафиксировал заявку, кому поручил задачу, когда и каким образом потом проверил, что всё сделано на совесть… И вот тут не обойтись просто «отправили людей — починили». Если где-то в цепочке есть неясность или провалилось звено (например, забыли сообщить результат или не зафиксировали детали), последствия иногда всплывают неожиданно и с большим шумом. Это немного похоже на передачу эстафеты — если никто не уследит за тем, чтобы палочка реально передавалась из рук в руки и доходила до финиша без задержек, вся команда проигрывает вместе.